1月10日在集团四楼会议室召开了“万兴集团2018年度总结暨2019年度经营工作会”，博志成管理咨询公司人员、集团董事长陈桂林、总裁龚俊、全体股东及董监事、集团总监以上职级人员出席了会议。
会上，博志成管理咨询公司汇报了《万兴集团管理诊断报告》、《万兴集团三年战略规划与行动计划》。诊断报告在充分分析集团管理现状的基础上，系统提出了集团在管理上存在的问题，激发员工对问题的思考，并由此找到解决问题的方法，为集团未来发展奠定坚实基础。根据诊断报告，制定了集团2019-2021年三年战略规划——“3333”战略，具体为3年实现50亿元销售收入月；以六安为主要战场，布局合肥、抢占皖北，实现3重区域；以房地产板块为主要业务，同时逐步发展物业板块和养老板块业务，形成“一体两翼”的业务结构；形成人力资源管理、投资拓展、融资等3项核心能力。针对战略落地，博志成总结出“房企升级转型战略模型及落地八步法“，将集团战略目标落实到投资、融资、团队、组织、产品、运营、文化和品牌等八个职能条线当中。
紧接着，集团总裁龚俊向参会人员作《万兴集团2018年度工作报告》，重点报告了地产、养老、物业三个业务板块及各项管理工作2018年度完成情况及2019年度工作目标。集团各项目/各中心负责人也分别作了2018年度工作述职，并汇报了2019年度经营计划。
各单位汇报结束后，总裁龚俊与各单位签订了2019年度目标责任状。通过签订年初目标责任状，进一步明确了工作任务，形成了做好全年工作的合力。
各位股东及董监事对集团2018年度工作给与了肯定，同时期待集团2019年度取得更好业绩。总裁龚俊表示将会不忘初心，砥砺前行，带领集团高管团队进一步落实三年战略规划，落地各项行动计划。董事长陈桂林对集团高管团队的努力付出表示感谢，并提出三点建议：1、加强投资策划，取得更多好项目；2、对外拓展项目的同时，做好风险管控；3、加强企业文化建设，进一步打造具有万兴特色的文化。
十年发展路，风雨砥砺行。2019年将开启万兴集团下一个十年的新篇章，相信在集团全体员工的共同努力下，将绘就出万兴未来发展的美好蓝图。
通讯员：刘玲
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