目前，万兴集团进入了发展的关键时期，企业发展战略、内部管理、投融资、团队建设等方面的能力，决定集团能否实现跨越式发展。为此，集团启动了管理咨询工作，与博志成公司展开合作，进行系统的管理咨询。
前期博志成专家已对集团员工进行了深入访谈，对万兴有了一定的了解。为确定集团的发展战略，统一思想、齐心协力，达成战略目标。11月22日，集团在六安曙光铂尊酒店会场组织召开了战略研讨会，集团高管团队参加了此次会议，会议由博志成集团创始人、博志成研究院院长黄博文主持。
集团总裁龚俊首先对博志成团队的到来表示欢迎，并对战略研讨会的意义与达成预期进行了讲话。
黄博文老师接着分析了当前的行业现状及趋势，并引导企万兴高管团队思考企业发展面临问题。
会议主要对“万兴集团的SWOT分析”、“万兴集团的战略发展意图”、“万兴集团的战略目标以及目标分解”、“万兴战略落地实施”四个议题进行研讨，参会人员以小组形式探讨专家提出的问题，各小组阐述观点后，黄博文老师对各小组进行点评，针对不同主题提出相关建议，最终明确了集团未来的战略方向。
通过研讨，集团全体高管一致认为：集团需要大发展，“守江山”是不可能实现的，只有通过发展，才能获得生存空间；房地产仍应作为现阶段的主营业务；健康养老作为集团储备产业，在稳健的情况下，可以进行不断发展。
为下一步具体细化集团战略，集团公司于11月24日组织了战略落地实施研讨会，通过会议确定了具体方向及目标，制定了相应的实施路径及行动计划。
通讯员：刘玲
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