2023年1月15日,“笃定信心 稳中求进”安徽万兴投资集团2023年度经营工作会于合肥胜利召开。
董事长龚俊,执行董事方昌金、程卫胜,监事会主席朱克勤,执行总裁朱永升,助理总裁肖伟、耿良艳,各职能中心、城市/项目公司管理人员参会。会议对2022年重点工作的完成情况进行梳理和总结,并根据当下形势,部署2023年重点工作。
1
笃定信心 稳中求进
2022年,地缘政治变局、多地疫情反复等超预期因素频出,我国宏观经济面临下行压力,房地产行业尤其是民营地产商面临的挑战前所未有。
面对严峻的形势和挑战,万兴集团上下齐心、真抓实干、凝聚力量、勇往直前,在董事会的全力支持下、在经营层的坚强领导下、在全体员工的拼搏付出下,最终实现经营业绩稳定,4个项目按期交付(其中3个项目实现提前交付),兑现了当初对购房者的承诺,也坚定了市场对于万兴的信心,各项工作稳中有进、稳中精进,各项经营指标健康稳定。
会议首先听取了各职能中心、城市/项目公司的工作汇报,总结在各自岗位上的得与失。
汇报现场
随后,集团执行总裁朱永升代表公司经营团队作2023年经营工作报告。
执行总裁朱永升作年度报告
报告首先解析了2022年宏观经济形势和房地产市场状况,并对2023年宏观经济和市场状况做出预测,树立团队行业信心、企业信心。接着,对2022年经营工作完成情况进行复盘,深入剖析工作中的亮点和不足深入。2022年是房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上”的一年,万兴集团紧跟时势,在“135战略”的指引下,实现了组织架构优化、降本增效,将“好产品、好服务”送进千家万户,企业各项经营指标健康稳定。
2023年,集团将继续贯彻“3保2控1降”的经营思路,保销售、保利润、保交付,严控现金流风险、安全质量风险,确保企业稳健发展。同时,要继续实现提效能、精组织,积极探索极简管理模式,为企业长远发展提前谋划。
董/监事会领导点评
在听取各项汇报后,董/监事会领导对总裁办、各城市/项目公司、职能中心的年度工作工作进行点评,对集团2022年度工作总体完成情况给予充分肯定,针对工作中的一些不足之处提出改进建议,并对集团全体上下辛勤付出表示衷心地感谢,对公司未来的发展做出美好期许。
董事长龚俊作重要工作部署
最后,集团董事长龚俊作总结发言,龚总指出,2022年房地产行业的确面临困境,但“难”,是一种心境,也是一种相较感受。纵向与地产市场欣欣向荣时相比,2022年确实很难;横向和许多其他行业相比,地产又是个相对比较好的行业。
2022年集团业绩虽未实现长足飞跃,但工作中仍不乏亮点,在诸多不利环境背景下,4个待交付项目完美交付,给政府、客户、供应商树立万兴信心,为万兴的长远发展夯实基础。
在总裁办和集团上下共同努力下,万兴未雨绸缪,率先其他同行进行组织变革,精简机构,极高提升了决策效率;在集团内部大力推进降本增效工作,达成经得起审计的降本增效成果;同时,在总裁办领导的悉心帮扶下,困难项目已见起色,销售业绩直追而上;集团各项目在销售团队全体人员的共同努力下,区域排名均名列前茅。在这样逆势环境下取得的优异成绩,离不开股东的全力支持、总裁办的悉心帮扶和各中心、城市总的倾力付出。
信心比黄金更重要,2023年,希望全体万兴人要坚定信心,在国家宏观层面向好、政治稳定、房地产行业重提“支柱”的大背景下,我们更要对万兴有信心!在本年度的工作中,领导班子要注重学习、重视团队建设、狠抓执行,共同努力达成2023年年度目标!
2
赋予矢志 使命必达
为确保2023年经营目标能按计划达成,严肃指标考核,强化结果导向、目标导向,在集团各级的见证下,董事长龚俊与执行总裁朱永升签署2023年度经营目标责任书。
董事长与执行总裁签署经营目标责任书
随后,执行总裁与各城市/项目公司、职能中心分别签署了2023年度经营目标责任书。
3
表彰先进 聚力共进
不凡的业绩离不开每个万兴人日复一日的精益付出,这其中的先进个人和团体,更是集团攻坚克难、奔赴目标过程中的排头兵、主力军,他们是我们日常工作中学习的榜样,集团对本年度优秀个人和团体进行表彰。
表彰先进
路虽远,行则将至。
万兴未来会更好!