为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高集团各在建工程项目施工安全质量管理和文明施工水平，2019年4月10日集团工程管理中心组织了一次创建安徽省级“安全质量双标化工地”的观摩学习活动。
活动一行20余人，由集团工程管理中心总经理童德顺带队，参加人员有集团工程管理中心、万兴·九州府和万兴·悠然居项目工程负责人、项目监理单位及施工项目部相关管理人员等。
现场学习后，参访项目执行经理苏经理邀请我们一起在会议室交流创建心得，他首先给大家详细讲解了创建过程中的各项注意事项并赠送了珍贵的创建参考资料，他提到当今的工程建设发展要求我们必须去转变质量与安全思想，与时俱进，不断创新，管理意思要跟得上时代变迁才能让企业和个人持续更好的发展，安全与经济效益都是项目建设的重要部分。集团工程管理中心童德顺总经理代表集团及参访团人员首先对项目施工单位的盛情接待表示感谢，他提到目前“标化工地”的创建标准将来也很有可能是建设工程发展的基本要求，企业应当早日适应，同时童总也邀请参访项目工程建设管理人员前往万兴在建项目指导工作，苏经理答应在合适时机会来万兴集团在建项目参观交流。其他与会人员纷纷表示将借此机会，认真学习，把好的管理方式、好的制度、好的做法带回去，结合自身实际进行融合并落实到位，提升工程施工安全管理水平。
当天下午，全体学习人员安全回到六安，趁着学习心得记忆犹新，第一时间奔赴施工现场，如同对标一样，自查自纠。集团分管副总裁朱克勤也赶到万兴·九州府项目现场，即刻组织对本次学习观摩活动的交流探讨会，每位参加人员都谈了自己的学习受益心得，并进行广泛的交流学习，朱总对本次学习活动予以充分肯定，认为大家在交流学习中的感触都非常深，集团以后将会继续安排类似的交流学习培训活动，同时也提出几点要求，希望大家把当前的工作做好：
1、安全生产是重中之重，各单位结合学习心得，编制专项整改方案或赶超计划。
2、工程管理中心、项目工程部、项目监理部的管理人员应加强自身管理意识，统一思想，全员参与。
3、对标管理，样板先行，集团各在建项目中，要求万兴·九州府和万兴·悠然居两个项目在10天内各选择一个楼栋作为样板试点，逐步推行。
4、施工单位项目部也应转变思想，提高认识，结合学习心得将创建“标化工地”工作要求落到实处。
通讯员：王贤贺
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