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“统一思想、凝心聚力” ——集团成本采购条线半年度座谈会成功举办

发布时间:2020-06-29阅读次数:
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为提高万兴集体成本管控能力,梳理成本管控思路,加强部门内沟通,2020623-24日,集团成本造价中心召开主题为统一思想、凝心聚力成本采购条线半年度座谈会。

座谈会由集团成本造价中心总经理程浩主持,集团总裁吴雷、总裁助理肖伟、采购管理中心总经理张明光、副总经理张圣元、集团成本采购人员、各城市公司成本采购人员等参加了座谈会。

座谈会开始,总裁吴雷做工作经验分享,指出成本采购工作对于房地产公司的重要意义,号召全体招采人员要勇于担负责任,提升集团“成本力”,并要求成本采购中心全体成员贯彻“职业化程度提升,积极拥抱变化,摆正态度、空杯心态”三点工作理念。

随后,由成本造价中心姚林、姜国峰分别对《成本造价中心管理制度》、《目标成本管理制》等制度进行解读和培训;成本造价中心总经理程浩针对《拿地测算模版》进行培训;采购管理中心总经理张明光对《招采工作界面划分》进行培训。

23日会后,参会人员集体参观万兴·湖山间项目,了解成本造价在实际项目中的落实情况。通过对湖山间三宝的参观,让各岗位人员不断总结与学习,积累经验,取长补短。同时,也警醒各位招采人员要注重品质品性,个人底线高于公司底线,做到廉洁自律。

会议第二天,全体成员对《签证、变更管理制度》、《工程结算管理制度》等制度进行学习,并学习了明源系统的使用。通过第二天的制度宣贯、明源系统操作培训,参会人员深入了解成本管理现状及核心问题,探究了问题解决方案,学习了成本流转体系,成本系统模块和成本策划操作指引等。

会议的最后,成本采购人员分成五组,进行头脑风暴,分析目前集团成本管理存在的问题并提出解决办法。中心各岗位成员集思广议、热烈讨论,每个人的热情参与,增强了集团的凝聚力,更为集团更添一份力,推动后续工作的良好发展,大家都更添了一份责任。


最后,由总裁助理肖伟进行总结,要求各位要积极主动学习,提高管控意识,坚持立场,坚持原则,健全各项管理制度并有效落实。同时,要求集团成本造价中心与招标采购中心加强行业交流,结合万兴集团的现状,取长补短,行之有效地落实成本工作。

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